"

[Работа с командой] #management #business #HR Рекомендации для руководителей от [id9014...

[Работа с командой] #management #business #HR

Рекомендации для руководителей от [id90143589|Ирины Исаченко], HR бизнес-консультанта, директора по развитию web-студии, которые помогут собрать команду. Начало читайте здесь: http://vk.com/wall-6386_37993

Part 4. Как проводить собеседования с кандидатами.

В этой статье представлены некоторые рекомендации для проведения собеседований, они помогут сформировать у кандидатов положительное впечатление о компании, а вам принять правильное решение.

1. Подготовка к собеседованию

После приглашения кандидата на собеседование, отправьте на почту письмо с информацией: дата/время собеседования, адрес компании, контактный телефон на случай опоздания или отмены встречи.

Вы покажете значимость этой встречи для вас, призовёте кандидата к ответственному отношению и сэкономите своё время.

Ответственные специалисты предупредят об опоздании или отмене встречи. Если кандидат не пришёл и не позвонил — не тратьте на него время, он может поступить так и в рабочем процессе.

Заранее распечатайте и прочитайте резюме. Собеседование — не кастинг актёров, а взаимовыгодная встреча. Ваша неподготовленность и ожидание того, что кандидат будет перед вами выступать — неуважение.

Настройтесь на позитивное общение. Ваша задача, чтобы кандидат после собеседования (не важно, подходит он вам или нет) думал, что у вас самая классная компания, а вы — самый лучший руководитель. Не забывайте — мир тесен.

2. Начало собеседования

Начать собеседование (после знакомства) лучше всего с рассказа о компании, так вы дадите возможность специалисту адаптироваться к ситуации и раскрепоститься. Неполная осведомлённость сковывает общение.

Учтите, что о вакансии не стоит говорить в самом начале, кандидат будет подстраивать свои ответы под ситуацию.

3. После рассказа о компании лучше перейти к вопросам по резюме

Образование. Почему такой выбор профессии? Вы сможете понять логику принятия решения.

Дополнительно можно спросить о +/- обучения в этом ВУЗе. Этот ответ кандидат вряд ли мог подготовить заранее, есть возможность понять, как человек рассуждает, на что ориентируется в оценке ситуации.

Профессиональный опыт. Начните с первого места работы, почему именно такой выбор, причины ухода. Спросите о причинах переходов.

О последнем месте работы распросите подробнее:

— Какие задачи составляли 80% времени
— Что было наименее/наиболее интересно
— Значимое для кандидата достижение и почему
— Комфортно ли было работать, что помогало лучше справлять с задачами/ что мешало
— Что могло бы повлиять на решение не уходить из этой компании
— Как отнеслось руководство к уходу
— Кто сейчас выполняет задачи
— В каких отношениях остались с коллективом/ с руководством

Все ответы кандидата сравните с вашей политикой в компании, корпоративной культурой и будущими задачами нового сотрудника. То, что не устраивало кандидата, отсутствует у вас или нет? Мотивация кандидата в работе соответствует вашей политике?

Если кандидат знает, кто сейчас выполняет его задачи, "аккуратно" ушёл из компании — это показатель ответственности.

Проанализируйте его рассуждения и приоритеты: о чём он рассказывал больше всего, чем восхищался и чем был недоволен. Например, если в большей степени он говорил о красивом офисе — значит, человек больше ориентирован на условия. Если говорил, что задачи повторялись и были однообразны — на профессиональный рост (горизонтальный).

Подумайте, сможете ли вы обеспечить для него то, чем он восхищался, и дать то, что не хватало на прошлом месте работы. Не делайте поспешных выводов. Больше задавайте уточняющих вопросов.

===

Сила в МЁDе!

#МЁDMarketing #MarketingElitDesign #Marketing #SMM #SEO #YaDirect #Таргетинг #Реклама #Сайт #Дизайн #КонтекстнаяРеклама #ТаргетинговаяРеклама #Маркетинг

Оцените статью

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
Еще никто не проголосовал. Станьте первым!

Написать комментарий